一、搞好“三个融入”，参与决战脱贫攻坚
一是找准定位，融入基层治理体系之中。按照第一书记的工作职责，摆正位置，协助和配合村支部开展工作。切实宣传好党的方针政策、帮助建强基层组织、推动经济发展、落实扶贫政策、抓好劳动力就业、创新基层治理、为民办事服务等工作。
七里坝村疫情防控突击队
二是转变角色，融入村干部当中。驻村第一天，我就与村干部交心谈心、交朋友，争取得到他们的认可，成为他们当中的一员。积极参加村务活动，与村干部心往一处想、劲往一处使，帮助出主意想办法。
三是不改初心，融入百姓之家。驻村帮扶，首先是要与农民朋友打成一片，真心真情帮助解决问题。新冠肺炎疫情防控期间，我与其他驻村同志身先士卒，第一时间深入一线参与村支部的防控工作，并积极捐资帮助，值守卡点，老百姓都看在心里。
二、抓住中心工作，全面决胜脱贫攻坚
三年来，我积极协助村支监“三委”抓好村里的常规工作，坚持对扶贫对象实行精细化管理，发扬钉钉子精神，敢于啃硬骨头。与基层干部打成一片，始终聚焦“一达标两不愁三保障”和饮水安全保障，认真落实“六个精准”“六个小康行动”“五个一批”脱贫措施，持续打好“四场硬仗”，认真整改“窗口期”的问题，圆满完成脱贫攻坚同步小康各项工作任务。
三、不断开拓创新，推进党建扶贫工作
积极思考，开拓创新，带领大家认真抓了六项工作，有效的促进了脱贫攻坚。一是创建“十户长”管理制，推选“寨管家”，加强基层组织建设；二是坚持每日“晨会”制度，促进各项工作的开展和干部优良作风的养成；三是创建村“工作云”，培训村干部共建共用，提高工作效率；四是不断完善新时代农民讲习所，拓展复兴镇“群众会+”的内涵，加强感恩教育、政策宣传与培训工作；五是开办“励志夜校”，促进扶贫与“扶智扶志”相结合；六是建设“幸福农民文化园”，加强农村精神文明建设。这些工作的开展，收到了很好的效果。重点有三项创新工作：
（一）创建“十户长”管理制，建强基层组织
七里坝村与多数农村一样，农户居住分散，合并村组后，一般组长要管理200多户，要实现精准化、科学化、高效化管理，做到精准扶贫到户、实现乡村振兴，需要农户进行自我管理、需要探索管理机制问题。我们尝试了创建“十户长”管理制。村支监“三委”相当于“连级”，村民组和党小组相当于“排级”，村民代表和“十户长”相当于“班级”，“十户长”就是小班长。每十户左右推选1人为“户长”，全村通过民主推荐、会议选举，11个组共选举出65个“十户长”，管理1184户4604人。同时，整合了各党小组长（含党员）、村民组长（含村民代表）和“十户长”，形成一套人马，通过召开“三长会议”制度，探索组级自我管理新模式，加强村民组的管理服务工作，确保边远山区的每个农户有人管事、有人办事、有人说事，有效解决基层人手不足的问题。这是将习近平总书记“打通最后一公里”“落细落实”工作要求落到实处的具体体现，并受到县委组织部的肯定，镇党委将其纳入全域党建的主要内容，专门下发通知，在全镇12个村（居）全面推广，全镇实行“十户长”管理制，收到了很好的效果。
“十户长”推选部署群众会（七里坝村野泥组）
（二）创建村“工作云”，提升村级管理服务水平
我结合村情，创建七里坝村大数据“工作云”，建起数据库，实现资源共享。利用网络云盘，培训村干部共建共享使用。实践证明，创建的村“工作云”发挥了作用，促进了脱贫攻坚，得到村干部一致肯定。村支书罗德勇感概地说：“工作云”象一个大仓库，帮助我们村规范有序地收集装载了许多工作材料、数据影像，大家共建共享共用，非常方便，提高了工作效率，降低了行政成本，全面提升了村级管理服务水平。
七里坝村工作云创建研讨会
（三）创办励志夜校，加强扶贫与“扶智扶志”相结合
为了巩固脱贫攻坚的成果，寻找扶贫与“扶智扶志”相结合的突破口，2019年初，在我的提议下，由七里坝村党支部与复兴中心校联合发起，在七里坝完小创办了励志夜校，从40名住校学生抓起，利用晚自习时间，每周上2节课（每节课30分钟，用PPT上课，只讲一个浅显易懂的道理，积少成多），逐步向全校辅开。共计开办了25期励志教育课，听众1500多人次，帮助青少年从小立志，树立目标，为成为国家栋梁之才打基础。现在，励志教育正在扩大到七里坝村各自然村寨，通过教育扶贫促进基层各项事业的发展。
四、驻村期间受表彰情况
几多往事回头看，不枉驻村战一场。